Die 12 neuen Gesetze der Führung

Paragraf 1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit Wer seine Mitarbeiter bewusst oder unbewusst auf Hierarchie und Machtbeziehungen ausrichtet, erntet Bürokratie, Erstarrung und innere Kündigung. Das nennen wir Management. Wessen Unternehmen schneller, flexibler und robuster werden soll, muss seine Mitarbeiter auf die Kunden und den Markt ausrichten. Das macht Sinn. Das nennen wir Führung. Wer Sinn stiftet, der führt. Wer führt, der erntet Erfolg. Das Top-Management hat oft keine Ahnung, was gerade jetzt am Markt los ist. Da hilft auch kein Management-Cockpit auf dem Blackberry. Die wissen da oben nicht, was das eigentliche Problem ist und wie es zu lösen wäre. Und die Analyse von oben oder aus der Stabsabteilung kommt immer zu spät. Das ist kein Zeichen für schlechtes Management, das ist schlicht normal. Der Präsident des FC Bayern kann von der Ehrenloge aus nicht beurteilen, welcher Spieler gerade ausgewechselt und welche taktische Umstellung vorgenommen werden sollte. Der Papst hat keine Ahnung, was seine Schäflein wirklich umtreibt und welche Umbauten an der Kirchenorganisation sich wie auswirken werden. Und der Geschäftsführer der Schremmler KG managt den Laden am Markt vorbei. Die Schremmler KG ist ein Familienunternehmen. Ein stolzes. Ein schwäbischer Automobilzulieferer mit Produktion in Deutschland und in vier anderen Ländern, mit internationalem Vertrieb und viel Tradition. Das letzte Jahr war ein Boomjahr gewesen, mit großartigen Ergebnissen und noch größeren Erwartungen für die Zukunft. Doch jetzt hat sich der Markt gedreht, China und Japan erweisen sich mit einem Mal doch nicht als der Rettungsring, auf den man in den letzten Jahren gesetzt hatte. Im Vertrieb, wie das eben so ist, hat man das Problem schon seit einigen Wochen kommen sehen. Man hatte auch Ideen. Nur keine dazu passende Anweisung von oben.

Inhalt Präambel: Die Welt hat sich verändert Paragraf 1:Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit Paragraf 2:Verantwortung: Zellen statt Ab/teilungen Paragraf 3:Leadership: Führung statt Management Paragraf 4:Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung Paragraf 5:Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn Paragraf 6:Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau Paragraf 7:Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe Paragraf 8:Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung Paragraf 9:Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung Paragraf 10:Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie Paragraf 11:Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe Paragraf 12:Koordination: Marktdynamik statt Anweisung Übergangs- und Schlussbestimmungen Danksagung Literatur Register

Niels Pfläging ist als engagierter und kompetenter Fürsprecher neuer, zeitgemäßer Managementansätze bekannt. Er ist Präsident der Beratung MetaManagement Group in São Paulo. »Führen mit flexiblen Zielen« wurde 2006 mit dem Wirtschaftsbuchpreis der Financial Times Deutschland und getAbstract ausgezeichnet.