Interne Beratung durch den Controllerbereich
Messung - Wirkung - Determinanten. Diss. WHU Otto Beisheim School of Management 2008. Mit e. Geleitwort v. Jürgen Weber
Controllerbereiche wollen und sollen dem Management nicht nur Zahlen liefern und dessen Planung sicherstellen, sondern zunehmend auch mit Beratung zur Seite stehen. Trotz dieser vielfachen Forderung ist die Nutzung des Controllerbereichs für...
Leider schon ausverkauft
Buch (Kartoniert)
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenlose Rücksendung
Produktdetails
Produktinformationen zu „Interne Beratung durch den Controllerbereich “
Klappentext zu „Interne Beratung durch den Controllerbereich “
Controllerbereiche wollen und sollen dem Management nicht nur Zahlen liefern und dessen Planung sicherstellen, sondern zunehmend auch mit Beratung zur Seite stehen. Trotz dieser vielfachen Forderung ist die Nutzung des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager bisher nicht fundiert untersucht worden.Hendrik Schlüter analysiert die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager. Er entwickelt ein Messmodell und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Erhebung in über 480 Unternehmen, dass sich eine hohe Nutzungsintensität positiv auf den Controlling- und den Unternehmenserfolg auswirkt. Darüber hinaus identifiziert der Autor mehrere Einflussfaktoren, mit denen sich die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben gezielt steigern lässt. Aus diesen Ergebnissen leitet er wertvolle Implikationen für die Unternehmenspraxis ab.
Controllerbereiche wollen und sollen dem Management nicht nur Zahlen liefern und dessen Planung sicherstellen, sondern zunehmend auch mit Beratung zur Seite stehen. Trotz dieser vielfachen Forderung ist die Nutzung des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager bisher nicht fundiert untersucht worden.Hendrik Schlüter analysiert die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager. Er entwickelt ein Messmodell und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Erhebung in über 480 Unternehmen, dass sich eine hohe Nutzungsintensität positiv auf den Controlling- und den Unternehmenserfolg auswirkt. Darüber hinaus identifiziert der Autor mehrere Einflussfaktoren, mit denen sich die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben gezielt steigern lässt. Aus diesen Ergebnissen leitet er wertvolle Implikationen für die Unternehmenspraxis ab.
Inhaltsverzeichnis zu „Interne Beratung durch den Controllerbereich “
Aus dem Inhalt: Konzeptualisierung, Operationalisierung und Messung der Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben; Wirkung der Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben; Determinanten der Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben; Implikationen für Forschung und Unternehmenspraxis
Autoren-Porträt von Hendrik Schlüter
Dr. Hendrik Schlüter promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er ist heute als Unternehmensberater für die CTG Corporate Transformation Group tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Hendrik Schlüter
- 2009, 2009, 276 Seiten, 15 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834914819
- ISBN-13: 9783834914811
- Erscheinungsdatum: 27.01.2009
Kommentar zu "Interne Beratung durch den Controllerbereich"
0 Gebrauchte Artikel zu „Interne Beratung durch den Controllerbereich“
| Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
|---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Interne Beratung durch den Controllerbereich".
Kommentar verfassen