Supply Chain Management
Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling. Bachelor geeignet!
Wenn Lieferanten und Kunden zu Partnern werden
Das Supply Chain Management gilt in Theorie und Praxis als ein Bereich mit großen Potentialen zur Rationalisierung. Selten wird jedoch deutlich, wie die Verbesserungsmöglichkeiten konkret auszuschöpfen...
Das Supply Chain Management gilt in Theorie und Praxis als ein Bereich mit großen Potentialen zur Rationalisierung. Selten wird jedoch deutlich, wie die Verbesserungsmöglichkeiten konkret auszuschöpfen...
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Produktinformationen zu „Supply Chain Management “
Wenn Lieferanten und Kunden zu Partnern werden
Das Supply Chain Management gilt in Theorie und Praxis als ein Bereich mit großen Potentialen zur Rationalisierung. Selten wird jedoch deutlich, wie die Verbesserungsmöglichkeiten konkret auszuschöpfen sind.
Das Lehrbuch beschreibt anschaulich und fundiert die Strategien des Supply Chain Managements. Gleichzeitig werden geeignete Instrumente zur Umsetzung aufgezeigt. Schließlich wird das Controlling des Supply Chain Management charakterisiert. Mit vielen Beispielen aus der Praxis.
Das Supply Chain Management gilt in Theorie und Praxis als ein Bereich mit großen Potentialen zur Rationalisierung. Selten wird jedoch deutlich, wie die Verbesserungsmöglichkeiten konkret auszuschöpfen sind.
Das Lehrbuch beschreibt anschaulich und fundiert die Strategien des Supply Chain Managements. Gleichzeitig werden geeignete Instrumente zur Umsetzung aufgezeigt. Schließlich wird das Controlling des Supply Chain Management charakterisiert. Mit vielen Beispielen aus der Praxis.
Klappentext zu „Supply Chain Management “
Das Supply Chain Management schält sich als betriebswirtschaftliches Fachgebiet mit besonders gravierendem Wandel heraus. Insbesondere werden bei einer Supply Chain große Verbesserungspotenziale vermutet. Hartmut Werner zeigt in seinem Lehrbuch konkrete Wege zur Ausschöpfung dieser Optimierungsmöglichkeiten auf. Dazu werden die Grundlagen des Supply Chain Management sowie moderne Supply-Chain-Strategien charakterisiert. Auf dieser Basis werden Instrumente vorgestellt, die einer Umsetzung der zuvor diskutierten Strategien dienen. DieseÜberlegungen münden in ein Controlling der Supply Chain. Das Buch ist sehr anwendungsorientiert konzipiert und stützt sich auf eine Vielzahl von Beispielen aus der Praxis.Die dritte Auflage ist vollständigüberarbeitet und bietet den State-of-the-Art des Supply Chain Management. Breiten Raum nimmt ein speziell auf Wertschöpfungsketten zugeschnittenes Kennzahlensystem ein, das moderne Werttreiberbäume, Supply-Chain-Scorecards und Supply-Chain-Strategy-Maps berücksichtigt. Die Themen Netzwerkkoordination, Maverick-Buying, Typisierungsmöglichkeiten von Supply Chains und logistische Software-Modellierung sind ebenfalls neu aufgenommen. Grundlegende inhaltliche Erweiterungen finden sich in den Kapiteln zu Vendor Managed Inventory, Cross Docking, RFID und dem SCOR-Modell.
Inhaltsverzeichnis zu „Supply Chain Management “
Aus dem Inhalt:Grundlagen
Einfluss von Führungskonzepten auf die Gestaltung des Supply Chain Management
Strategien
Instrumente
Controlling der Supply Chain
Autoren-Porträt von Hartmut Werner
Prof. Dr. Hartmut Werner ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmungsplanung und Beschaffung/Produktion an der Fachhochschule Wiesbaden.
Bibliographische Angaben
- Autor: Hartmut Werner
- 2007, 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, XXII, 446 Seiten, 69 Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 17,2 x 24,5 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834905046
- ISBN-13: 9783834905048
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